moto官网(头盔国际标准)
资讯
2024-01-01
4022
1. moto官网,头盔国际标准?
1、中国GB标准
即日常我们口中所说的3C认证,中国摩托车头盔标准要从1989年说起,89年是第一版,98年第二版,2010年第三版,也就是GB811-2010摩托车乘员头盔标准一直沿用至今。国标参考了ECE、JIS、中国***CNS标准。国标里明确规定,A类头盔(即全盔和四分之三盔)应不大于1.6KG,B类盔(即半盔)应不大于1.0KG,这点对于很多国外品牌头盔是一道坎。如果严格按照国标来,各方面不会差。 2、DOT DOT,DEPARTMENT OF TRANSPORTATION National Highway Traffic Safety Administration,美国交通运输部公路交通安全管理局制定的标准,DOT一般分为A、B、C三级,其中C级标准最低,仅达到了美国运输部(DOT)规定的最低性能条件。 DOT标准里,比较特别的是其穿透测试(penetration test),即尖锐物体刺穿头盔的测试,正经认证DOT头盔,一般比较厚实,还有头盔表面突出物不能超过5mm,带耳朵的异形头盔肯定过不了。 DOT标准证书是由美国交通局颁发的,若在市场上抽检到头盔不合格即进行整体召回。 3、ECE ECE,Economic Commission of Europe,联合国欧洲经济委员会汽车法规,汽车、摩托车等机动车都在其范围内,其中适用于摩托车头盔的编号为ECE—R22/05,是欧盟国家的强制性标准。 目前ECE是所有标准里最全面的,也是管控最严格的的标准。整整78页的内容,连标签尺寸都有详细的规定。标准集合了突出物和防摩擦检测;佩戴装置强度检测;视野检测;保护区检测;镜片检测;冲击吸收检测等6大检测项目。 质量管控方面分为批量控制和连续控制,批量控制是指首批生产的3200顶头盔随机抽出全盔60顶或半盔50顶到检测中心进行检验;连续控制是指每生产3200顶就需要对头盔进行抽出5顶头盔进行检验和数据记录。据这个标准测试的设备有很多,大厂才会有。4、SNELL SNELL是Snell纪念基金会(Snell Memorial Foundation),它是美国一个致力于头盔安全标准的研究、教育、测试和研发的非营利性组织。 在1956年,William pete Snell的赛车手在一次比赛中头部受到重创而死亡。 为了纪念他,他的亲属、朋友和一些科学家和赛车手等在1957年成立了一个以他的名字命名的非营利性质的纪念基金会。 SNELL认证最大的特点是对不同用途的头盔,都提供了不同的测试标准。通过Snell认证的头盔可以在赛道上佩戴。 5、SG 、JIS 、MFJ 三个放一起是因为都是日本国内标准。SG,即“Safety Goods”的缩写,是由日本消费品安全协会ConsumerProduct Safety Association,简称CPSA,制定的自愿性的产品安全保证标志。 JIS,即“Japanese Industrial Standards”,日本工业标准的简称,日本国家级标准中最重要、最权威的标准。由日本工业标准调查会(JISC)制定。 大部分知道JIS,一些人知道SG,极少数人知道MFJ。 MFJ,即为“Motorcycle Federation of Japan”,成立于1961年,是日本负责处理摩托赛车的法人单位(类似于国内汽车协会摩托车分会),这个组织除了处理赛事规章、组织开展国内摩托赛事,要参加日本国内的正规的摩托车比赛,必须穿戴有MFJ认证的头盔。6、SHARP 即为The Safety Helmet Assessment and RatingProgramme,是英国一家隶属于政府的非盈利组织。 SHARP的冲击测试是所有标准中最复杂的,它会用7个头盔进行冲击测试,其中6个头盔会进行6米/秒,7米/秒,8米/秒对头盔的前,左,右,顶,后这5个检测点进行平砧和钝锥砧冲击测试,共测试30次;最后一个头盔会进行左,右两点的斜摩擦冲击测试。 最终得出的冲击结果通过计算公式来判断头盔的星级,5星是最高等级,1星是最低等级。 7、FRHPhe FRHPhe ,即FIM Racing Homologation ,国际摩托车运动联合会赛车认证,它为了保证每一位竞赛选手的安全,出台的一套适用于MotoGP赛事的头盔安全标准,这个标准是目前世界上最难通过的标准,没有之一。 FIM的冲击标准规定冲击速度达到8.2米/秒,且HIC(头型受伤系数)少于2880,Peak.Acc值少于275。 还有一个特殊的地方是FIM头盔的认证是通过每一个型号的每一个尺码独立检测的。 我们通过官网可以查询到所有通过认证的头盔。 国内常见的头盔认证标准就是以上7种,每一个标准都能长篇累牍,标准间的差异下篇再述。 戴过的头盔多了,会对这些标准有自己的理解,从而有个排位。 看到这里是不是对头盔有更深的了解了呢? 戴上头盔骑行,做一名尊贵的骑士!2. xd轮毂是哪的?
在国内有一家叫美轮美换的公司。我看到他们官网上就有很多的国外品牌轮毂,据说KMC/XD /ATX/Moto是国内唯一授权给美轮美换这家公司代理的,你可以去美轮美换官网上了解下。说不定能找到你需要的。
3. 哪个手机处理器最好?
目前手机处理器主流有高通、三星猎户座、联发科、苹果的A系列处理器和华为的麒麟,比较小众的有展讯的处理器,还有新生的小米澎湃处理器。就目前商用的处理器中,最好的是苹果的最新处理器A11。A11处理器是苹果公司自主研发的处理器芯片,采用6核心设计,由2个代号为Monsoon的高性能核心及4个代号Mistral的低功耗核心组成,采用台积电10纳米FinFET工艺制程。苹果的GPU采用的是自研GPU,性能一直处于领先位置。加上iOS的加持,可以说A11是目前手机中最好用的处理器。
高通骁龙845,性能方面和A11基本持平。还有三星9810。至于国产处理器,华为的麒麟近年表现耀眼,但在GPU方面还略弱。最新麒麟970芯片是华为海思推出的一款采用了台积电10nm工艺的新一代芯片,是全球首款内置独立NPU(神经网络单元)的智能手机AI计算平台。联发科中端还可以高端方面一直难有挑起大梁的产品,今年也传出放弃高端市场的战略。小米澎湃作为新来者,目前虽然只能算中低端,但是小米的创新力值得我们肯定,相信不久必然会有令人眼前一亮的产品。
4. 小米A1的Android?
掐指一算, 今年是Android的十岁生日,在经过了十年的风风雨雨之后,这一系统依然成为移动操作系统领域与iOS分庭抗礼、平分天下的庞然大物。但庞大往往意味着臃肿,在谷歌刚刚公布的Android系统各版本份额中显示,从Android 4.4(Kitkat)到Android 9.0(Pie),目前共有6个大版本依旧保持活跃。
在各大厂商紧锣密鼓的为旗下产品推送最新的Android Pie时,有网友发现,谷歌悄然删除了在其官方网页上关于所有Android One设备保证两年系统升级的声明。目前,Android One官网上现在只提到这类设备都确保每月有来自手机厂商的安全更新,但是唯独少了系统升级的条目。
说好的两年更新,怎么删了?
作为Android这艘大船的掌舵人,谷歌在将对生态进行改变时,往往都会通过其官方博客进行广而告之,比如说谷歌在去年年末就通过官博公告,要求2018年所有APP必须针对8.0以上版本开发,也为开发者留足了时间。
尽管,从官网上删除关于系统更新时限的文本可能是无心之失,或者说是因为谷歌另有打算。但是对于一项或将影响到上百万用户未来体验的决定,谷歌实在不应该玩这一手“悄悄地进村,打枪滴不要”。
回到Android One本身,这个名字对于国内用户而言,应该说是非常陌生的。因为与这个名字沾边的产品,并没有出现在这一市场中,而其与我们扯上关系的一点来源于,包括小米、HTC等一众厂商都是这一项目的成员。例如小米在今年推出的5X和6X,在海外市场,就是用的Android One项目成员小米A1和小米A2的名号。
所谓Android One,并非是自原生Android系统衍生出来的版本,也就是说它与轻量级的Android GO截然不同。这是一项谷歌与OEM厂商之间合作协议,简而言之,就是谷歌面向非第三方手机厂商推出的一项预付费服务或者合作项目。
Android One或许失宠了
诞生在2014年的Android One计划,是谷歌旨在解决Android生态碎片化的努力之一,同时也是一套指导方针,其允许谷歌对使用Android平台的供应商提供的产品体验,进行一定程度的质量控制。
手机厂商出硬件,谷歌出软件,并承诺在一段时间内,负责直接向手机推送系统更新和安全补丁。这就是一项解决Android系统碎片化的武器,意图通过统一标准来实现中低端机型体验上的和谐,进而提升Android的整体品牌形象,而其也是谷歌为新兴市场下一个10亿用户市场所准备的计划。
不同于小米MIUI、华为EMUI、三星One UI,从狭义上来说,谷歌Pixel和Android One机型,这些由谷歌亲自管理的系统才是纯原生的Android。这些原生Android操作系统最大的优势,是在于能够第一时间升级至最新版本操作系统,并且可完整使用Google服务。
但四年的时间过去之后,Android生态发生了天翻地覆的变化。Android One在整个体系之内的地位就变得有点尴尬,谷歌删掉两年系统更新的声明,也可以看作是其为Android One下达的“病危通知书”。
没错,四年之前的Android可以说是混沌的,“用久了会慢慢变卡”也是当年许多用户对于其最大的印象,甚至在Android与iOS的互相嘲讽之中,这点也是许多iOS用户最喜欢提及的。但是随着Android Oreo、Android Pie的先后亮相,谷歌在生态碎片化上也取得了长足的进展。
从Android 8.0时代开始,谷歌已经先后拿出了针对OEM厂商的Project Treble、针对开发者的API LEVEL和Google Play新指南、为Android Pie加入防回滚机制等等,这一切让曾经如同脱缰野马的Android重归谷歌的手中。
除了碎片化的历史使命已经基本得到妥善解决之外,Android One之所以并没有掀起太大的风浪,与手机厂商的利益权衡有密切的关系。相较于自家的ROM,采用原生Android的Android One手机能够带来的收益显然要少很多。
众所周知,手机厂商的利润来源除了直接卖硬件的一锤子买卖之外,通过软件服务(广告、应用商店)继续收取用户价值的利润空间才是细水长流。在Android One项目中,由于设备都是采用谷歌服务,所以相对于手机厂商,谷歌获得的收益明显更大,旗下例如YouTube、Google Maps、Chrome等产品,也又多了一批精准营销的受众群体。
这事可能还会有转机
在如今谷歌的棋盘上,Android One计划的产品很尴尬,像小米A1\A2、HTC U11 Life、Moto X4等机型,都介于250-400美元之间,在新兴国家市场依然不算太便宜,同时原生Android在新兴市场中面对更加因地制宜、同样能使用谷歌GMS服务的MIUI国际版、EMUI国际版、氧OS显得竞争力不足。
因此,在2017年的I\O大会上,谷歌又拿出了轻量级的Android GO项目,来解决super-low-end产品问题,在保证99美元以下设备超低价的基础上,也能够体验到最新的Android系统和大多数谷歌服务。
食之无味弃之可惜,或许这就是Android One在谷歌眼中的模样,但是听闻谷歌删掉了保证两年系统更新声明的Android One机型用户,肯定是不会开心的。系统更新,是智能手机体验之中极其重要的一个环节,苹果用户想要回滚到之前的版本,Android用户则是等待升级等的心焦。因此,Android One承诺的系统更新对于用户而言相当有吸引力,这也是许多用户选择Android One手机的原因,但是“All Rights Reserved”则让用户难以在法律层面上指责谷歌。
当然,上述猜测只是可能性比较大的情况之一。10月末THE VERGE爆料的一则消息,或许能够为今天的事情,给出另外一种截然不同的答案,根据其公布的信息显示,谷歌已经修改了和各大厂商的OEM协议,新增了定期安全补丁的条款。
谷歌要求Android设备厂商必须在至少两年的时间内,为热门手机和平板电脑产品定期更新系统,同时还规定厂商需要在手机发布一年时间内提供“至少4次安全更新”。这与Android One项目的要求不谋而合,所以这也可能是谷歌准备统一Android生态内所有产品的系统更新要求,因此Android One官网也就没有必要将这点单独拿出来说了。
至于到底是谷歌当了一回“陈世美”,抛弃了对于Android One用户的承诺,还是在下一盘大棋,想必在未来时间会给我们答案。
5. 蓝牙眼镜那个品牌比较好?
就各方面的比较而言,个人推荐“GERMART”吉玛特蓝牙眼镜。
外形和普通的墨镜一样的,戴上后不会像K1和MOTO那样显得很机械科幻,也不会像谷歌那样显得过于科技感,反而会显得很时尚,有品位,有品质。这是他们的官网,你可以参考一下。6. ThinkPad真的被联想做糟了吗?
我试着回答下这个问题,先看看ThinkPad的前生今世。
ThinkPad是IBM PC事业部旗下创立的便携式计算机品牌,凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。2005年被联想收购,ThinkPad商标为联想所有。
ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解,如:TrackPoint(指点杆,俗称小红帽)、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS(Active Protection System,主动保护系统)。
其中ThinkPad中最被人熟知的两个系列X和T系列:(其他系列我感觉都时没有灵魂的ThinkPad)
ThinkPad X系列:Subnotebook,异常轻便小巧,12英寸液晶显示屏。
ThinkPad T系列:ThinkPad的旗舰机型,相当轻薄,高端商务机型。
至于ThinkPad真的被联想做糟了吗?
其实并没有,因为联想要按照市场反馈进行不断的迭代更新,那就避免不了推出不同的系列来满足市场的需求,从“铁杆粉丝”的角度来看这样把ThinkPad定位拉低了很多,但是从一个卖货的厂商来看的确挣钱了,所以说ThinkPad没有被联想做糟了。
7. 营销策划案中的竞品分析怎么写才合理?
竞品分析报告不是单纯的数据堆砌,而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。
(1)取长补短做产品规划时,通过分析竞争对手的产品,可以学习对手的优势、避免对方的短板,尤其是产品功能与用户体验设计方面;(2)决策参考通过竞品分析,在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据,找到公司产品合适的定位、空白的细分市场,以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争;(3)趋势感知有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等,这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。竞品分析步骤竞品分析步骤大体上分为六个步骤:设定目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析、总结报告。(1)设定目标需要思考的问题:为什么要做竞品分析?希望为产品带来什么帮助?自身产品面临的最大的问题与挑战是什么?竞品分析目标是什么?一般来说,在不同阶段会有不同的分析目标(见下表所示)。(2)选择竞品需要思考的问题:竞品名称、版本(型号)及选择理由是什么?在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素:功能、业务、核心竞争力、目标用户等,以及分析的目的,根据这几点要素,再去选择与自己相似的产品作为竞品。避免凭直觉选择竞品,警惕“跨界杀手”,比如外卖跨界影响方便面的销售。竞品不是越多越好,选择竞品时,可以选择一两个行业内具有代表性的优质竞品,也可以选择正在处于上升期的、推广比较有亮点的竞品,取长补短,寻求差异。对竞品的功能拆解,尽量细致,多层级的功能拆解,以便更全面了解竞品构成,避免遗漏。需要注意的是,相同类型的产品通常具有相似的功能和设计,它们是最基本的竞品。但为避免遗漏典型竞品:①可以寻找非核心功能相似的竞品:不同类型的产品的非核心功能,也可能与需要设计的产品相似,所以可以考虑一下“弱相关”产品。②自我对照:参照旧版本的产品,审视过去的优缺点,在产品原有的设计基础上进行修改,以满足需求。③参考类似属性的不同用户群体的对应产品,相似的产品的用户群体可能几乎没有交集,使得“竞品”不一定直接构成竞争,但满足类似的需求(海外品牌的“山寨”),设计师需要在设计时考虑这些本质相同的产品。以下根据消费端类型提供筛选分析竞品的方式:B端类型①与销售团队沟通:销售是一线接触客户直面市场的人员,可能经常会反映“xx抢了我们的客户”,“客户在签约时还对比了xx产品”,“客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能”……这意味着,这些提到的竞品是需要高度重视的,因为已经产生了直接的竞争——客户资源争夺。②百度关键词搜索:一般企业都有一个自己的官网并对其旗下产品进行展示介绍,在百度上通过关键词搜索,就能找到不少竞品。这是最简单、最直接的方式。通过百度的广告结果进行搜索可能更精准,因为广告产品往往是竞品主力推广的产品。C端类型C端选择竞品的方式非常多,主要还是看消费者的选择。①在各大电商平台上搜索,看销量排行;②种草类/点评类平台上搜。选择好竞品后,将竞品进行分层,一般分为直接竞争类、间接竞争类和潜在竞争类三种。(3)确定分析维度需要思考的问题:从哪几个角度来分析竞品?分析维度是为分析目标服务的,常见的分析维度有产品功能、价格、市场策略等,根据需求设定,不需要面面俱到。①产品定位和目标客户首先要确定竞品产品定位和目标客户,即企业是用什么样的产品来满足什么样的人群的需求。一般来说,竞品的目标用户要么是与自己完全一致,要么是有一部分重叠。②产品、服务或业务流程对竞品的产品和服务进行分析,可以分析竞品的价格、服务流程、业务流程等。在做竞品分析时,可以针对某一个产品,也可以是某一个平台,这取决于分析的目的。如果是做平台型竞品分析,要清楚的罗列出其平台上所有的产品和服务,以及他的业务流程是什么样的,分为哪些环节和步骤,这将对自身的产品设计有很大的帮助。③盈利模式盈利是商业的最终目的。无法产生盈利的产品对于一个公司来说,不能算好产品。了解竞品的盈利模式,有助于完善自身的产品商业模式。比如互联网行业,常见有买断制、订阅制、会员制、基础服务免费增值服务付费、广告收入……④核心竞争力产品的核心竞争力是决定在应对变革与激烈的外部竞争时,是否能够取胜于竞争对手的关键。这是竞品分析报告要着重分析的点。可从中看出对手的优势,从而寻找自身的差异化。⑤客户体验和沟通从可用性和用户体验两方面进行考量,去分析竞品的功能设计、外观设计、包括竞品有没有什么特色功能、品质保障和售后服务等。⑥营销策略通过竞品的市场营销策略,可以找出竞品的推广渠道、使用的营销手段,有助于自身在策划营销活动时取长补短。此外,还可以了解一下品牌背书,即通过竞品是否有一些权威手段来赢得消费者的信任,比如一些权威机构的资质证书、一些评测机构的评级(手机类产品就常常晒跑分)。了解这些,可以考虑在后续的运营中是否需要加入权威信息。(4)收集竞品信息需要思考的问题:打算从哪些渠道收集竞品信息?有没有竞品信息快速全面搜集的方法/工具?常见的竞品信息收集渠道:①竞品公司官网②竞品在社交媒体、视频媒体等上的官方账号③第三方数据研究网站的行业分析报告④财经媒体、行业媒体等发布的分析文章⑤行业论坛⑥体验对方产品、进行客服或技术咨询之类以获取想了解的信息(B端适用)⑦寻找对方产品用户(核心用户、普通用户等)进行访谈等(比较费时费力,执行难度较高,但针对性强)⑧电商网站/应用商店等平台上的产品的数据表现+版本迭代情况⑨主流/行业网站上广告展示信息⑩搜索引擎在互联网时代,信息更迭速度快,信息繁杂,想要准确、全面、快速地收集到竞争对手的信息并不是一件容易的事。可以使用识微商情舆情监测系统这类专业的互联网信息收集工具,对竞争对手的产品、服务、市场以及上下游企业信息等项目进行24小时实时全网监测。同时该工具还可以针对竞争对手之间的网络声量、口碑进行对比分析,以及对营销活动效果进行分析评估,为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据,实现竞品的对比管理分析,如竞争对手将会有什么动作、企业应该采取哪些对策等,并还能自动生成相关的分析报告供企业决策参考。(5)信息整理与分析需要思考的问题:与竞品相比,自身产品有哪些优点(可以结合分析维度)与竞品相比自身产品有哪些缺点?有哪些外部机会?有哪些外部威胁?比较常见的分析理论方法有STP理论(市场细分Market Segmenting、 目标市场Market Targeting、 市场定位Market Positioning)和SWOT(优势strengths、劣势weaknesses、机会opportunities、威胁threats)分析法。
在做竞品分析时,可以是某一个产品,也可以是某一个平台,如果分析后者,需要清楚的罗列出其平台上所有的产品或服务,以及他的业务流程是什么样的,分为哪些环节和步骤,这将对自身的产品设计有很大的帮助。通过对从各种渠道收集到的信息进行整理,剔除伪信息,形成数据图表、进行统计对比,使用合适的分析方法,获得关键性结果。(6)总结报告需要思考的问题:通过竞品分析,对自身产品有什么建议?得出了哪些可行性的结论?针对前面的工作进行总结,提炼重点、输出结论,提出可行性的建议,方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。竞品分析报告文档的一般架构竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式,文件格式根据自身需求,word、excel、ppt皆可。报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议(报告的总结,下一步怎么做)。总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报告目录、关键发现。分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动计划、附录等。希望我的回答对您有帮助,感谢您点赞并关注!如有其它问题,请关注公众号“scyyhd”,有专人,第一时间回答您的问题~~
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1. moto官网,头盔国际标准?
1、中国GB标准
即日常我们口中所说的3C认证,中国摩托车头盔标准要从1989年说起,89年是第一版,98年第二版,2010年第三版,也就是GB811-2010摩托车乘员头盔标准一直沿用至今。国标参考了ECE、JIS、中国***CNS标准。国标里明确规定,A类头盔(即全盔和四分之三盔)应不大于1.6KG,B类盔(即半盔)应不大于1.0KG,这点对于很多国外品牌头盔是一道坎。如果严格按照国标来,各方面不会差。 2、DOT DOT,DEPARTMENT OF TRANSPORTATION National Highway Traffic Safety Administration,美国交通运输部公路交通安全管理局制定的标准,DOT一般分为A、B、C三级,其中C级标准最低,仅达到了美国运输部(DOT)规定的最低性能条件。 DOT标准里,比较特别的是其穿透测试(penetration test),即尖锐物体刺穿头盔的测试,正经认证DOT头盔,一般比较厚实,还有头盔表面突出物不能超过5mm,带耳朵的异形头盔肯定过不了。 DOT标准证书是由美国交通局颁发的,若在市场上抽检到头盔不合格即进行整体召回。 3、ECE ECE,Economic Commission of Europe,联合国欧洲经济委员会汽车法规,汽车、摩托车等机动车都在其范围内,其中适用于摩托车头盔的编号为ECE—R22/05,是欧盟国家的强制性标准。 目前ECE是所有标准里最全面的,也是管控最严格的的标准。整整78页的内容,连标签尺寸都有详细的规定。标准集合了突出物和防摩擦检测;佩戴装置强度检测;视野检测;保护区检测;镜片检测;冲击吸收检测等6大检测项目。 质量管控方面分为批量控制和连续控制,批量控制是指首批生产的3200顶头盔随机抽出全盔60顶或半盔50顶到检测中心进行检验;连续控制是指每生产3200顶就需要对头盔进行抽出5顶头盔进行检验和数据记录。据这个标准测试的设备有很多,大厂才会有。4、SNELL SNELL是Snell纪念基金会(Snell Memorial Foundation),它是美国一个致力于头盔安全标准的研究、教育、测试和研发的非营利性组织。 在1956年,William pete Snell的赛车手在一次比赛中头部受到重创而死亡。 为了纪念他,他的亲属、朋友和一些科学家和赛车手等在1957年成立了一个以他的名字命名的非营利性质的纪念基金会。 SNELL认证最大的特点是对不同用途的头盔,都提供了不同的测试标准。通过Snell认证的头盔可以在赛道上佩戴。 5、SG 、JIS 、MFJ 三个放一起是因为都是日本国内标准。SG,即“Safety Goods”的缩写,是由日本消费品安全协会ConsumerProduct Safety Association,简称CPSA,制定的自愿性的产品安全保证标志。 JIS,即“Japanese Industrial Standards”,日本工业标准的简称,日本国家级标准中最重要、最权威的标准。由日本工业标准调查会(JISC)制定。 大部分知道JIS,一些人知道SG,极少数人知道MFJ。 MFJ,即为“Motorcycle Federation of Japan”,成立于1961年,是日本负责处理摩托赛车的法人单位(类似于国内汽车协会摩托车分会),这个组织除了处理赛事规章、组织开展国内摩托赛事,要参加日本国内的正规的摩托车比赛,必须穿戴有MFJ认证的头盔。6、SHARP 即为The Safety Helmet Assessment and RatingProgramme,是英国一家隶属于政府的非盈利组织。 SHARP的冲击测试是所有标准中最复杂的,它会用7个头盔进行冲击测试,其中6个头盔会进行6米/秒,7米/秒,8米/秒对头盔的前,左,右,顶,后这5个检测点进行平砧和钝锥砧冲击测试,共测试30次;最后一个头盔会进行左,右两点的斜摩擦冲击测试。 最终得出的冲击结果通过计算公式来判断头盔的星级,5星是最高等级,1星是最低等级。 7、FRHPhe FRHPhe ,即FIM Racing Homologation ,国际摩托车运动联合会赛车认证,它为了保证每一位竞赛选手的安全,出台的一套适用于MotoGP赛事的头盔安全标准,这个标准是目前世界上最难通过的标准,没有之一。 FIM的冲击标准规定冲击速度达到8.2米/秒,且HIC(头型受伤系数)少于2880,Peak.Acc值少于275。 还有一个特殊的地方是FIM头盔的认证是通过每一个型号的每一个尺码独立检测的。 我们通过官网可以查询到所有通过认证的头盔。 国内常见的头盔认证标准就是以上7种,每一个标准都能长篇累牍,标准间的差异下篇再述。 戴过的头盔多了,会对这些标准有自己的理解,从而有个排位。 看到这里是不是对头盔有更深的了解了呢? 戴上头盔骑行,做一名尊贵的骑士!2. xd轮毂是哪的?
在国内有一家叫美轮美换的公司。我看到他们官网上就有很多的国外品牌轮毂,据说KMC/XD /ATX/Moto是国内唯一授权给美轮美换这家公司代理的,你可以去美轮美换官网上了解下。说不定能找到你需要的。
3. 哪个手机处理器最好?
目前手机处理器主流有高通、三星猎户座、联发科、苹果的A系列处理器和华为的麒麟,比较小众的有展讯的处理器,还有新生的小米澎湃处理器。就目前商用的处理器中,最好的是苹果的最新处理器A11。A11处理器是苹果公司自主研发的处理器芯片,采用6核心设计,由2个代号为Monsoon的高性能核心及4个代号Mistral的低功耗核心组成,采用台积电10纳米FinFET工艺制程。苹果的GPU采用的是自研GPU,性能一直处于领先位置。加上iOS的加持,可以说A11是目前手机中最好用的处理器。
高通骁龙845,性能方面和A11基本持平。还有三星9810。至于国产处理器,华为的麒麟近年表现耀眼,但在GPU方面还略弱。最新麒麟970芯片是华为海思推出的一款采用了台积电10nm工艺的新一代芯片,是全球首款内置独立NPU(神经网络单元)的智能手机AI计算平台。联发科中端还可以高端方面一直难有挑起大梁的产品,今年也传出放弃高端市场的战略。小米澎湃作为新来者,目前虽然只能算中低端,但是小米的创新力值得我们肯定,相信不久必然会有令人眼前一亮的产品。
4. 小米A1的Android?
掐指一算, 今年是Android的十岁生日,在经过了十年的风风雨雨之后,这一系统依然成为移动操作系统领域与iOS分庭抗礼、平分天下的庞然大物。但庞大往往意味着臃肿,在谷歌刚刚公布的Android系统各版本份额中显示,从Android 4.4(Kitkat)到Android 9.0(Pie),目前共有6个大版本依旧保持活跃。
在各大厂商紧锣密鼓的为旗下产品推送最新的Android Pie时,有网友发现,谷歌悄然删除了在其官方网页上关于所有Android One设备保证两年系统升级的声明。目前,Android One官网上现在只提到这类设备都确保每月有来自手机厂商的安全更新,但是唯独少了系统升级的条目。
说好的两年更新,怎么删了?
作为Android这艘大船的掌舵人,谷歌在将对生态进行改变时,往往都会通过其官方博客进行广而告之,比如说谷歌在去年年末就通过官博公告,要求2018年所有APP必须针对8.0以上版本开发,也为开发者留足了时间。
尽管,从官网上删除关于系统更新时限的文本可能是无心之失,或者说是因为谷歌另有打算。但是对于一项或将影响到上百万用户未来体验的决定,谷歌实在不应该玩这一手“悄悄地进村,打枪滴不要”。
回到Android One本身,这个名字对于国内用户而言,应该说是非常陌生的。因为与这个名字沾边的产品,并没有出现在这一市场中,而其与我们扯上关系的一点来源于,包括小米、HTC等一众厂商都是这一项目的成员。例如小米在今年推出的5X和6X,在海外市场,就是用的Android One项目成员小米A1和小米A2的名号。
所谓Android One,并非是自原生Android系统衍生出来的版本,也就是说它与轻量级的Android GO截然不同。这是一项谷歌与OEM厂商之间合作协议,简而言之,就是谷歌面向非第三方手机厂商推出的一项预付费服务或者合作项目。
Android One或许失宠了
诞生在2014年的Android One计划,是谷歌旨在解决Android生态碎片化的努力之一,同时也是一套指导方针,其允许谷歌对使用Android平台的供应商提供的产品体验,进行一定程度的质量控制。
手机厂商出硬件,谷歌出软件,并承诺在一段时间内,负责直接向手机推送系统更新和安全补丁。这就是一项解决Android系统碎片化的武器,意图通过统一标准来实现中低端机型体验上的和谐,进而提升Android的整体品牌形象,而其也是谷歌为新兴市场下一个10亿用户市场所准备的计划。
不同于小米MIUI、华为EMUI、三星One UI,从狭义上来说,谷歌Pixel和Android One机型,这些由谷歌亲自管理的系统才是纯原生的Android。这些原生Android操作系统最大的优势,是在于能够第一时间升级至最新版本操作系统,并且可完整使用Google服务。
但四年的时间过去之后,Android生态发生了天翻地覆的变化。Android One在整个体系之内的地位就变得有点尴尬,谷歌删掉两年系统更新的声明,也可以看作是其为Android One下达的“病危通知书”。
没错,四年之前的Android可以说是混沌的,“用久了会慢慢变卡”也是当年许多用户对于其最大的印象,甚至在Android与iOS的互相嘲讽之中,这点也是许多iOS用户最喜欢提及的。但是随着Android Oreo、Android Pie的先后亮相,谷歌在生态碎片化上也取得了长足的进展。
从Android 8.0时代开始,谷歌已经先后拿出了针对OEM厂商的Project Treble、针对开发者的API LEVEL和Google Play新指南、为Android Pie加入防回滚机制等等,这一切让曾经如同脱缰野马的Android重归谷歌的手中。
除了碎片化的历史使命已经基本得到妥善解决之外,Android One之所以并没有掀起太大的风浪,与手机厂商的利益权衡有密切的关系。相较于自家的ROM,采用原生Android的Android One手机能够带来的收益显然要少很多。
众所周知,手机厂商的利润来源除了直接卖硬件的一锤子买卖之外,通过软件服务(广告、应用商店)继续收取用户价值的利润空间才是细水长流。在Android One项目中,由于设备都是采用谷歌服务,所以相对于手机厂商,谷歌获得的收益明显更大,旗下例如YouTube、Google Maps、Chrome等产品,也又多了一批精准营销的受众群体。
这事可能还会有转机
在如今谷歌的棋盘上,Android One计划的产品很尴尬,像小米A1\A2、HTC U11 Life、Moto X4等机型,都介于250-400美元之间,在新兴国家市场依然不算太便宜,同时原生Android在新兴市场中面对更加因地制宜、同样能使用谷歌GMS服务的MIUI国际版、EMUI国际版、氧OS显得竞争力不足。
因此,在2017年的I\O大会上,谷歌又拿出了轻量级的Android GO项目,来解决super-low-end产品问题,在保证99美元以下设备超低价的基础上,也能够体验到最新的Android系统和大多数谷歌服务。
食之无味弃之可惜,或许这就是Android One在谷歌眼中的模样,但是听闻谷歌删掉了保证两年系统更新声明的Android One机型用户,肯定是不会开心的。系统更新,是智能手机体验之中极其重要的一个环节,苹果用户想要回滚到之前的版本,Android用户则是等待升级等的心焦。因此,Android One承诺的系统更新对于用户而言相当有吸引力,这也是许多用户选择Android One手机的原因,但是“All Rights Reserved”则让用户难以在法律层面上指责谷歌。
当然,上述猜测只是可能性比较大的情况之一。10月末THE VERGE爆料的一则消息,或许能够为今天的事情,给出另外一种截然不同的答案,根据其公布的信息显示,谷歌已经修改了和各大厂商的OEM协议,新增了定期安全补丁的条款。
谷歌要求Android设备厂商必须在至少两年的时间内,为热门手机和平板电脑产品定期更新系统,同时还规定厂商需要在手机发布一年时间内提供“至少4次安全更新”。这与Android One项目的要求不谋而合,所以这也可能是谷歌准备统一Android生态内所有产品的系统更新要求,因此Android One官网也就没有必要将这点单独拿出来说了。
至于到底是谷歌当了一回“陈世美”,抛弃了对于Android One用户的承诺,还是在下一盘大棋,想必在未来时间会给我们答案。
5. 蓝牙眼镜那个品牌比较好?
就各方面的比较而言,个人推荐“GERMART”吉玛特蓝牙眼镜。
外形和普通的墨镜一样的,戴上后不会像K1和MOTO那样显得很机械科幻,也不会像谷歌那样显得过于科技感,反而会显得很时尚,有品位,有品质。这是他们的官网,你可以参考一下。6. ThinkPad真的被联想做糟了吗?
我试着回答下这个问题,先看看ThinkPad的前生今世。
ThinkPad是IBM PC事业部旗下创立的便携式计算机品牌,凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。2005年被联想收购,ThinkPad商标为联想所有。
ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解,如:TrackPoint(指点杆,俗称小红帽)、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS(Active Protection System,主动保护系统)。
其中ThinkPad中最被人熟知的两个系列X和T系列:(其他系列我感觉都时没有灵魂的ThinkPad)
ThinkPad X系列:Subnotebook,异常轻便小巧,12英寸液晶显示屏。
ThinkPad T系列:ThinkPad的旗舰机型,相当轻薄,高端商务机型。
至于ThinkPad真的被联想做糟了吗?
其实并没有,因为联想要按照市场反馈进行不断的迭代更新,那就避免不了推出不同的系列来满足市场的需求,从“铁杆粉丝”的角度来看这样把ThinkPad定位拉低了很多,但是从一个卖货的厂商来看的确挣钱了,所以说ThinkPad没有被联想做糟了。
7. 营销策划案中的竞品分析怎么写才合理?
竞品分析报告不是单纯的数据堆砌,而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。
(1)取长补短做产品规划时,通过分析竞争对手的产品,可以学习对手的优势、避免对方的短板,尤其是产品功能与用户体验设计方面;(2)决策参考通过竞品分析,在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据,找到公司产品合适的定位、空白的细分市场,以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争;(3)趋势感知有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等,这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。竞品分析步骤竞品分析步骤大体上分为六个步骤:设定目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析、总结报告。(1)设定目标需要思考的问题:为什么要做竞品分析?希望为产品带来什么帮助?自身产品面临的最大的问题与挑战是什么?竞品分析目标是什么?一般来说,在不同阶段会有不同的分析目标(见下表所示)。(2)选择竞品需要思考的问题:竞品名称、版本(型号)及选择理由是什么?在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素:功能、业务、核心竞争力、目标用户等,以及分析的目的,根据这几点要素,再去选择与自己相似的产品作为竞品。避免凭直觉选择竞品,警惕“跨界杀手”,比如外卖跨界影响方便面的销售。竞品不是越多越好,选择竞品时,可以选择一两个行业内具有代表性的优质竞品,也可以选择正在处于上升期的、推广比较有亮点的竞品,取长补短,寻求差异。对竞品的功能拆解,尽量细致,多层级的功能拆解,以便更全面了解竞品构成,避免遗漏。需要注意的是,相同类型的产品通常具有相似的功能和设计,它们是最基本的竞品。但为避免遗漏典型竞品:①可以寻找非核心功能相似的竞品:不同类型的产品的非核心功能,也可能与需要设计的产品相似,所以可以考虑一下“弱相关”产品。②自我对照:参照旧版本的产品,审视过去的优缺点,在产品原有的设计基础上进行修改,以满足需求。③参考类似属性的不同用户群体的对应产品,相似的产品的用户群体可能几乎没有交集,使得“竞品”不一定直接构成竞争,但满足类似的需求(海外品牌的“山寨”),设计师需要在设计时考虑这些本质相同的产品。以下根据消费端类型提供筛选分析竞品的方式:B端类型①与销售团队沟通:销售是一线接触客户直面市场的人员,可能经常会反映“xx抢了我们的客户”,“客户在签约时还对比了xx产品”,“客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能”……这意味着,这些提到的竞品是需要高度重视的,因为已经产生了直接的竞争——客户资源争夺。②百度关键词搜索:一般企业都有一个自己的官网并对其旗下产品进行展示介绍,在百度上通过关键词搜索,就能找到不少竞品。这是最简单、最直接的方式。通过百度的广告结果进行搜索可能更精准,因为广告产品往往是竞品主力推广的产品。C端类型C端选择竞品的方式非常多,主要还是看消费者的选择。①在各大电商平台上搜索,看销量排行;②种草类/点评类平台上搜。选择好竞品后,将竞品进行分层,一般分为直接竞争类、间接竞争类和潜在竞争类三种。(3)确定分析维度需要思考的问题:从哪几个角度来分析竞品?分析维度是为分析目标服务的,常见的分析维度有产品功能、价格、市场策略等,根据需求设定,不需要面面俱到。①产品定位和目标客户首先要确定竞品产品定位和目标客户,即企业是用什么样的产品来满足什么样的人群的需求。一般来说,竞品的目标用户要么是与自己完全一致,要么是有一部分重叠。②产品、服务或业务流程对竞品的产品和服务进行分析,可以分析竞品的价格、服务流程、业务流程等。在做竞品分析时,可以针对某一个产品,也可以是某一个平台,这取决于分析的目的。如果是做平台型竞品分析,要清楚的罗列出其平台上所有的产品和服务,以及他的业务流程是什么样的,分为哪些环节和步骤,这将对自身的产品设计有很大的帮助。③盈利模式盈利是商业的最终目的。无法产生盈利的产品对于一个公司来说,不能算好产品。了解竞品的盈利模式,有助于完善自身的产品商业模式。比如互联网行业,常见有买断制、订阅制、会员制、基础服务免费增值服务付费、广告收入……④核心竞争力产品的核心竞争力是决定在应对变革与激烈的外部竞争时,是否能够取胜于竞争对手的关键。这是竞品分析报告要着重分析的点。可从中看出对手的优势,从而寻找自身的差异化。⑤客户体验和沟通从可用性和用户体验两方面进行考量,去分析竞品的功能设计、外观设计、包括竞品有没有什么特色功能、品质保障和售后服务等。⑥营销策略通过竞品的市场营销策略,可以找出竞品的推广渠道、使用的营销手段,有助于自身在策划营销活动时取长补短。此外,还可以了解一下品牌背书,即通过竞品是否有一些权威手段来赢得消费者的信任,比如一些权威机构的资质证书、一些评测机构的评级(手机类产品就常常晒跑分)。了解这些,可以考虑在后续的运营中是否需要加入权威信息。(4)收集竞品信息需要思考的问题:打算从哪些渠道收集竞品信息?有没有竞品信息快速全面搜集的方法/工具?常见的竞品信息收集渠道:①竞品公司官网②竞品在社交媒体、视频媒体等上的官方账号③第三方数据研究网站的行业分析报告④财经媒体、行业媒体等发布的分析文章⑤行业论坛⑥体验对方产品、进行客服或技术咨询之类以获取想了解的信息(B端适用)⑦寻找对方产品用户(核心用户、普通用户等)进行访谈等(比较费时费力,执行难度较高,但针对性强)⑧电商网站/应用商店等平台上的产品的数据表现+版本迭代情况⑨主流/行业网站上广告展示信息⑩搜索引擎在互联网时代,信息更迭速度快,信息繁杂,想要准确、全面、快速地收集到竞争对手的信息并不是一件容易的事。可以使用识微商情舆情监测系统这类专业的互联网信息收集工具,对竞争对手的产品、服务、市场以及上下游企业信息等项目进行24小时实时全网监测。同时该工具还可以针对竞争对手之间的网络声量、口碑进行对比分析,以及对营销活动效果进行分析评估,为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据,实现竞品的对比管理分析,如竞争对手将会有什么动作、企业应该采取哪些对策等,并还能自动生成相关的分析报告供企业决策参考。(5)信息整理与分析需要思考的问题:与竞品相比,自身产品有哪些优点(可以结合分析维度)与竞品相比自身产品有哪些缺点?有哪些外部机会?有哪些外部威胁?比较常见的分析理论方法有STP理论(市场细分Market Segmenting、 目标市场Market Targeting、 市场定位Market Positioning)和SWOT(优势strengths、劣势weaknesses、机会opportunities、威胁threats)分析法。
在做竞品分析时,可以是某一个产品,也可以是某一个平台,如果分析后者,需要清楚的罗列出其平台上所有的产品或服务,以及他的业务流程是什么样的,分为哪些环节和步骤,这将对自身的产品设计有很大的帮助。通过对从各种渠道收集到的信息进行整理,剔除伪信息,形成数据图表、进行统计对比,使用合适的分析方法,获得关键性结果。(6)总结报告需要思考的问题:通过竞品分析,对自身产品有什么建议?得出了哪些可行性的结论?针对前面的工作进行总结,提炼重点、输出结论,提出可行性的建议,方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。竞品分析报告文档的一般架构竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式,文件格式根据自身需求,word、excel、ppt皆可。报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议(报告的总结,下一步怎么做)。总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报告目录、关键发现。分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动计划、附录等。希望我的回答对您有帮助,感谢您点赞并关注!如有其它问题,请关注公众号“scyyhd”,有专人,第一时间回答您的问题~~
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